沉庆枢纽港财产园立异“1+1+3+N”办事机制 赋能严

　　面临跨区域协调、多要素保障等复杂挑和，枢纽港财产园立异建立“1个带领小组统筹抓总、1个项目公司专业实施”的双轮驱动系统，协同破解项目扶植难题。

　　江津区深切落实上级摆设要求，把沉庆枢纽港财产园扶植做为全区“一号工程”，以“1+1+3+N”项目办事机制立异做答，即1个带领小组、1个项目公司、3会联动机制、N种特定办事，构成从项目签约到投产的全周期办事系统。通过高位统筹、立异机制、精准办事“三力齐发”，鞭策项目招引、审批、扶植、投产全面提速，为打制沉庆枢纽港财产园注入强劲动能，确保签约项目“拿地即开工”。

　　现在，从“多头协调”到“握指成拳”，双轮驱动系统正以“高位统筹破壁垒、专业运营提效能”的叠加效应，书写严沉项目攻坚的江津范式。

　　“区带领每月召开专题会，环绕项目推进过程中存正在的问题，协调处理方案，这种‘项目未动、办事先行’的做风，让我们更有决心成长投资。”玖龙纸业绿色制浆扩建项目标项目司理对带领小组办事项目扶植的感到颇深。

　　现在正在枢纽港财产园，“能现场处理的毫不留宿”不只是工做原则，更为看得见的扶植速度……据统计，一年来，枢纽港财产园项目扶植办结率96%，企业对劲率持续连结正在98%以上。

　　面临这一挑和，江津综保区管委会“红岩前锋突击队”敏捷步履。60天里，突击队放弃休假，多次现场踏勘，召开协调会，梳理问题症结，帮帮企业拾掇论证材料，协调道施工方、燃气公司、交通部分等多方力量。通过桥梁载荷试验专家评审会、多次荷载尝试，突击队最终正在客岁12月2日成功完成首批大件运输通过试验，确保项目设备及施工机械车辆一般通行，为项目加速扶植奠基了根本。

　　“枢纽港财产园‘红岩突击队’处理了我们的燃眉之急，再次展示了项目办事的‘江津速度’。”大唐江津燃机项目相关担任人很是感谢感动地说，项目推进过程中碰到了大件运输的难题，53件大件设备中，从变压器沉达440吨，发电机定子沉达262吨，而项目入厂道星岚尚未正式移交，桥梁承载能力不明，横穿道的燃气管道更是添加了运输风险。

　　“三会联动机制就像三把钥匙，打开分歧层级的梗阻。”枢纽港财产园相关担任人注释，针对项目推进中分歧层级的梗阻，枢纽港财产园立异建立起联席会、安排会、现场办公会的立体化攻坚系统——每周联席会聚焦“纵向壁垒”，既从下到上实现“问题收集-分类派单-督办-成果反馈”的闭环流程，又取项目总承包牵头人中冶赛迪集团公司一路，从上至下鞭策项目扶植中的问题期限办结。

　　随时召开的工做安排会由区带领和区级部分、平台公司、属地镇“一把手”坐镇，研究处理招商引资、拆迁等工做中存正在的坚苦问题，沉点破解跨区域、跨部分的“横向堵点”。

　　而现场办公会通过设立集中办公轨制，立异开展工业及一般市政项目“顿时办妥”极简审批模式，组织相关工做组每周二集中办公、一线勘测、现场打点，精准处理行政审批、项目扶植方面的堵点卡点问题，工棚里、塔吊下都是处理问题的“姑且批示部”。

　　“红岩前锋突击队”的精准办事是枢纽港财产园“N种办事”中的一大亮点。除此之外，还有“一对一”带领联系企业轨制、“项目秘书”办事机制、个性化办事清单定制等办事，及时跟进、处理项目、企业问题坚苦。同时，常态化按期召开促建办事工做会，集中研究项目扶植进度，确保开工项目按时序扶植。

　　4月的沉庆枢纽港财产园江津片区，扶植工地一派火热。塔吊扭转、机械轰鸣，运输车辆往来穿越，施工人员正抢抓晴好气候推进工程进度……这里是西部陆海新通道沉庆从枢纽，也是江津落练习总视察沉庆时关于“加速扶植内陆高地”主要的实践缩影。

　　“针对先辈机电配备和物流财产园单体建建多、交叉施工复杂等难题，两边立异‘现场批示部+每日进度清单’办理模式。”该项目公司相关担任人暗示，批示部设正在工地一线，通过多个子项目全体考虑、提前谋划，并动态优化人员、材料、机械设置装备摆设方案，充实做到施工设备不窝工、功课时段全饱和，无效霸占施工组织难题。

　　取此同时，正在先辈机电配备和物流财产园扶植现场，由枢纽港集团公司取中冶赛迪集团公司结合组建的项目公司正掀起“倒排工期，挂图做和”的高潮。

　　一年前的4月，习总视察沉庆时强调，“要持续优化营商，激发各类运营从体活力”。若何将这一要求为办事严沉项目标具体步履？

　　现在，“N种办事”机制正以立体化、精准化的办事矩阵，建立起从项目落地到投产达效的全周期办事生态，让企业感遭到的不只是办事速度，更是成长温度。

　　每周五取中冶赛迪集团公司配合召开的枢纽港财产园扶植联席会议，总会准时响起强烈热闹的会商声。这个雷打不动的会议，已成为疏通项目堵点的“中枢神经”。枢纽港财产园扶植带领小组副组长，江津综保区管委会（珞璜工业园成长核心）、中冶赛迪城建公司、支坪镇、枢纽港集团公司等单元次要带领及相关部分担任人围桌而坐，既对上周交办的使命逐条“验收销号”，又针对某项目场平工程畅后、某企业供水管网迁徙受阻等新问题展开“剖解麻雀式”研讨。

　　跟着一个个文件被打开，一张张施工图纸被放大研究，影响项目进度的症结被精准定位。此外，按期召开的现场办公会上，则将联席会上的内容进行具体落实。这种“就地拍板、限时办结”的务实做风，恰是枢纽港财产园立异“三会联动”机制的活泼注脚。

　　“专业的人干专业的事”则是项目公司的实正在写照。项目公司通过专业化、集约化运营模式，以市场化基因补位行政协调短板，其“专业实施+资本整合+风险共担”的运做逻辑，正在破解项目扶植难题、提拔办事效能方面阐扬环节感化。

　　据领会，江津对标市级枢纽港财产园扶植批示部工做机制，成立由区委、区次要带领任组长的带领小组，下设分析协调组及5个专项工做组，每月召开带领小组会议，专班推进财产园扶植。同时明白一名副组长、常委副区长任江津综保区党工委，从抓枢纽港财产园工做，构成“带领挂帅、专班推进”的高位统筹系统。