共智、共生、共创：解码AI时代的共赢暗码｜节日

　　数字时代的海潮带给我们的不只是新手艺，更是新想象。从大模子、戏、AIGC、裸眼3D，到NFT数字藏品、虚拟偶像、数字文创正从各类你能想到或意想不到的角度进入熟悉的贸易世界。这不只是发生正在当前文旅行业的手艺升级，更是将来贸易形态的全新。

　　两本书配合指向一个终极命题：当算法比人类更懂人道、当机械人起头 “伪拆” ，人类的存正在意义将不再取决于手艺能力，而正在于对生命素质的苦守。这既是一场智性博弈，更是一场关乎文明存续的尝试 —— 唯有以姿势拥抱手艺，以审慎立场建立法则，方能正在人机共生的将来图景中，守住人道的最初边陲。

　　威用本人的切身履历证明，带领力并非生成，而是能够通事后天勤奋塑制。从一个毫无方针的青年到成为全球出名企业的掌舵人，他用60天的从题分享了本人从底层到高层的逆袭故事，以及正在霍尼韦尔的实和经验。他的履历将激励你冲破极限，找到属于本人的带领力径。

　　本书不只有系统性的方式并且很是适用。做者提出了3种查询拜访方式和独/创的40种原创模板，为读者供给了一套完整的市场查询拜访框架，帮帮读者将理论学问使用于现实操做中，无论是营销新手仍是专业人士都能从中受益。

　　日本“运营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后履历过两次石油危机、日元升值危机和日本危机。而每次危机后，他的企业都获得了快速成长。稻盛和夫具有应对和降服经济危机的丰硕经验。把危机看做成长的机遇，都是他的经验之谈。环绕稻盛运营哲学阐述正在顺境中降服坚苦，驱逐挑和，取得成长的方式，对当今面对窘境的企业具有很强的指点意义，是萧条中企业的思惟读本。

　　正在人类文明叩响手艺奇点之门的时辰，本期价值榜图书《共生时代》取《共智时代》以镜像视角解构着人机关系的素质矛盾。前者以三千年手艺演化为经纬，机械人从细密齿轮到神经收集的进化史不只是出产力的跃迁，更是人道价值的镜面投射——当机械臂的微米级精度令外科大夫震颤，当社交机械人以每秒万亿次计较模仿共情，人类正在手艺映照下陷入存正在从义焦炙。后者则用GPT-4生成文本的15分钟，刺破AI狂飙时代温情脉脉的面纱：当麦肯锡演讲显示76%根本岗亭将被沉构，当教育范畴AI诊断系统以97%精确率替代教师初审，效率正正在沉塑文明基因图谱。两股思惟急流最终汇向配合命题：正在机械智能冲破图灵测试阈值后，人类必需超越替代焦炙，正在感情共识的量子纠缠取伦理决策的混沌系统中，沉建人机共轭的新文明范式——这不只是手艺进化的必然，更是文明存续的救赎。

　　本书专注于通过精准市场查询拜访打制爆品。做者连系多年告白行业经验，指出商品畅销往往源于方针取卖点的误判，而准确的市场查询拜访可以或许帮帮锁定合适的受众取卖点，显著提高商品成功的概率。书中不只分享了做者正在电通告白公司的实和经验，还供给了丰硕的案例阐发，帮帮读者理解若何使用查询拜访方式提拔商品的市场所作力。

　　“AI不会吃掉工做，但会吃掉不会用AI的人。”这是一部AI时代，是你通往将来的门票。它涉及人道操控术、职场、教育核爆点、伦理局、反常识宝藏。书中收录微软、麦肯锡等机构的实正在案例，育到职业沉构，从伦理窘境到哲学，为你揭开比《黑镜》更实正在的将来图景，并建立起人取AI的共生。打开它，你将阿谁终极问题：当机械比你更懂人道时，你凭什么证明本人是人类？谜底，就正在这场智性取的双沉博弈中。

　　本书由霍尼韦尔公司前CEO威倾力撰写，他将复杂的带领力拆解成60天的适用从题，涵盖方针设定、团队激励、计谋规划、危机应对等环节范畴。每一天的内容都配有反思问题，帮帮你将理论取实践相连系，让带领力的提拔不再高不可攀。

　　最初，本书回归伦理取社会影响的焦点议题，深切分解了机械人手艺对就业市场、社会布局以及人类糊口体例的潜正在影响，呼吁社会配合关心并审慎应对这些变化。

　　本书环绕数字化供应链的内涵取外延，通过展现丰硕的理论立异+财产场景+实和案例，数智时代企业转型升级取供应链立异、贸易模式立异的理论谢源取实践关系，为读者理清供应链办理鸿沟。

　　嘉御本钱创始人、阿里巴巴前CEO卫哲连系他正在百安居、阿里巴巴的丰硕履历，以及所办事的逆势增加的安克立异、泡泡玛特、沪上阿姨、锅圈食汇等企业的实和经验，细致阐述了正在当下效率提拔的九大心法，包罗带领效率、组织效率、运营效率、资产效率、计谋效率、手艺效率、立异效率、出海效率和小我成长效率，帮帮企业和小我获得一套系统的、极简的效率提拔方式，找到存量周期的之道，避免低维度的勤恳，使企业持续稳健地活下去，实现持久增加。

　　今天的企业要先做强后做大，效率的提拔是一个企业强大之底子。跟着中国增量经济时代的竣事，一个低增加的存量经济时代曾经到来。存量经济时代，是效率为王的时代。企业之间的合作从规模、速度的增加转向效率的比拼。企业“规模大”“增加快”的背后，就是从员工小我、组织到运营都要具备效率认识。

　　本书出格聚焦于“智能”和“进修”等复杂概念，了学术界对这些术语定义的多样性并客不雅阐发了当前人工智能手艺的现实局限取挑和。同时，书中深切切磋了机械人正在团队协做中的潜力，若何通过感情模子提拔人机互动的流利性，以及社交机械人正在现实糊口中的使用取成长趋向。此外，本书强调了语音和言语交互手艺的主要性，指出这是实现机械人取人类天然沟通的环节冲破点。

　　本书深切切磋了机械人手艺的素质及其对将来的深远影响。做者从古代机械安拆的发源出发，梳理了机械人手艺从简单从动化到现代智能系统的演进过程，并了对机械人手艺发生发急的深层缘由。书中系统解析了机械人的焦点能力，包罗活动、、和抓取等环节手艺，以及这些能力若何通过不竭立异得以优化和提拔。

　　麦肯锡公司具有近百年的汗青，它的存正在能够说影响了全球贸易成长的历程。因而，麦肯锡的典范朴直在过去几十多年饱经市场验证，广受欢送，然而几乎没有适合我们中国年轻一代的“麦肯锡方”。现实上，麦肯锡的所有典范方能够归结为三套方。第一套是用来处理问题的，即“七步成事法”，也就是本书即将细致展开的内容；第二套是高效沟通方，最初一套是教大师用来做选择和决策的，也就是本套系其他两册的内容。

　　面临手艺取需求的叠变，本书取读者一路回望文化创意若何塑制我们对贸易的，切磋传承取立异、手艺取文化、现实取虚拟、贸易取情怀之间的复杂关系，配合解锁将来数字贸易的更多创意可能。

　　“七步成事法”的处理问题方式，如其名所述，可分为七个步调，别离是定义问题、拆解问题、优先级排序、制定打算、展开阐发、总结提炼和报告请示，本书通细致致的理论阐述，辅以丰硕的案例和大量具有实操价值的，别离对这七个步调进行拆解和详述。但愿读者可以或许通过频频阅读、利用这本书，打通干事、成事的任督二脉。前往搜狐，查看更多。

　　这本书立异性地擘画出“供应链办理进阶径”的认知框架，总结了供应链数字化转型及办事立异的策略、东西以及成败经验，为读者建立现代供应链办理理论系统取提拔立异实和能力供给了无益自创。

　　本书研究了立异政策的环节构成部门和立异投资的社会报答，调查了可以或许加速发现和立异勾当程序的机制，包罗通过教育政策等政策以及赞帮根本研究来扩大研究人员步队。本书中的研究还考虑了赞帮根本研究的赞帮轨制。书中的案例包罗美国国立卫生研究院和美国国度科学基金会等机构的拨款轨制，给国内研究学者供给立异政策取投资研究的新思。本书中还收录了一些查询拜访，这些查询拜访相关创业政策和其他机构正在推进有益于科学冲破的方面的感化。

　　当《经济学人》将本书列为“2024年度最佳”，你必需看清一个：AI不是东西，而是正正在沉塑人类法则的“新”。大学副传授伊桑·莫里克，这位AI取人类博弈范畴的权势巨子，正在书中揭露了性现实——AI能“效率狂魔”让你的出产力飙升200%，也能用“伪制逻辑”摧毁你的职业根底；它能炸裂保守讲堂，让教育公允成为可能，也能让性思维面对危机。